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  审计公司去审查账目的时候，才现周诚这个专项是有单独的资金管理系统的，以‘专项——课题——专题’为基线，形成了三重审查关系，每一账目支出都有对应的原始票据的额电子版，还附有申请报账的说明。

  审计公司查账的度相当快，查完之后就回去汇报了，审计情况只用‘优秀’两字一带过，反正审计报告中会出具详细的情况，他们花大篇幅渲染了那个财务系统的功能，并打算推荐给各大高校和研究机构。

  这个财务系统不仅连接了深度网络，形成了纵向查账的功能，还打通了横向对比网络，用来检验是否存在做假账的行为。

  就好比说，做项目的人报了一快递邮寄费用，他注明的理由是往xxx实验室邮寄样品三公斤，这个系统的纵向深度网络就会去查整个快递过程的数据，分量是不是三公斤，单价对不对，收件地址是不是xxx实验室？

  做项目的人报了一差旅，注明理由是去现场采样调研，那这个系统的纵向深度网络就会查，这个人报销的机票行程单的价格和购票网站中记录的当日票价是否一样，酒店价格和酒店官方公布的当日价格是否一致……各个细枝末节都会被查到，如果真是安安分分的去出了个差，那账目绝对一次性审查就过了，如果是出差途中搞了什么幺蛾子，那绝对会被这个系统给查到恨不得不报销那钱，自己垫付了。

  负责各种国家项目审计的人觉得这个系统特别好，专管这些的大领导也觉得不错，便同周诚谈了这一套经费系统的使用授权，希望开价买下周诚的这一套系统。

  周诚又不缺钱，干完手头这个项目后，还大赚了一科研绩效，他直接将整个系统都给捐了。

  不仅仅是财务系统，科研任务管理系统也捆绑捐赠了。

  红头文件很快就了下来，所有未结题的纵向科研项目，全部按照最的文件补登各项材料，所有经费合理合规执行的研究人员，在项目完成并通过验收后，结余资金可全部转为科研绩效提取。

  除此之外，国家担心那些博导硕导们不做人，想着反正钱省下来都是自己的，就疯狂地克扣硕士博士的劳务，压榨这些人的劳动力，还严格规定了出差期间的补助以及月度、季度、年度劳务费。

  上头还成立了专项组来监督指导工作。

  这个红头文件考虑得相当全面，既保障了科研弱势群体的权益，还尽力将财务贴向了公开透明，也给了主要科研人员足够的利益驱动。

  只是那些科研项目的负责人并不能高兴起来。

  之前的那么多账，虽然水分不是很多，但肯定有，这要是被查到了，那不就完犊子了？

  上面成立的专项组催着收了一波材料，只要百分之十二不到的课题组一次性通过了验收。这种验收标准还不是周诚他们项目组的那种‘完全无错’，而是出错率低于‘百分之五’。

  同时，通过账目的溯源式追踪调查，专项组还查到很多有意思的东西，比如说，学生科研绩效劳务报销之后，都出现了定向转账、汇款、甚至是学生提取一定的数额，最终这些数额又都汇总到导师账户或者是与导师相关的账户上。

  最绝的是，某高校博导带着十二个研究生，每个月都给研究生三千五百元的劳务费，结果到学生手里只能剩下一百，他会再收走三千四。

  单单是劳务费的套取，这位博导每个月就能拿走四万多元。在立项初期设置的预算被标执行后，他还调整了预算，预算调整申请书里写的理由是科研人员多么多么辛苦，做的活儿多么多么艰难繁重，需要提高待遇，实则这些提高的待遇全都进了他的口袋。

  他那些学生的心态都崩了，他们干了那么多的活儿，兢兢业业地想要把老师培养成优秀教授，力争评上院士，结果每月就给一百块，搬砖送外卖都比这个赚得多！

  作者有话要说：快完结啦~~~

  第1o6章：我的爱人

  周诚搞出来的这个财务系统，险些将很多博导、教授给逼得退出学术圈。

  原因无他，这财务系统简直太智（keng）能（die）了，他们绞尽脑汁编出来的东西，本以为可以瞒天过海，结果将信息输入到财务系统中后，仅需要几秒钟的时间，人家就能给查个明明白白。

  一共几十万的项目，被这财务系统查过之后，自动生成的财务整改意见就能打印二十多页a4纸，财务认可率最高都在百分之七十的线上徘徊。

  关键是，都没人好意思说是这财务系统有问题，因为财务系统检测出来的问题，确实是他们动过手脚的。

  有意思的是，不少硕士、博士瞒着导师高打□□，明明是买的折扣票，订的折扣房，结果却打了完整的票价，原先经过正常财务审核的时候，只要票据上的数额对上了，那就不会被卡，但这会儿的财务系统简直装了个火眼金睛，这些有问题的票据都被拎了出来。

  尴尬。

  大写的尴尬。

  从上到下都在尴尬。

  你看看我，我看看你，大家□□里好像都装了一兜黄泥。

  见面时，虽然大家不会明着把这些事挑破，但都会用眼神交流说，“哎，你也不干净了？”

  “嗨，别提了，你这不是五十步笑百步么？大家都不干净，谁能笑话谁？”