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第133章 危机与改革（第1页）

针对转变公司经营的危机，我们的想法是

“变”是适者生存，物竞天择。

“变”是理所当然，情势所迫。

公司全体人员只有真正理解改革对公司展的重要性与紧迫性，才会掀起一场影响深远的

“革命”。

改革纲要

一、企业文化改革

现时的员工，普遍没有危机感，没有紧迫感，没有挥自己的潜能和价值，没有向前冲的士气和斗志。

现在的市场环境竞争激烈，在企业文化的基础上，增加狼性文化。

改变现在的懒散、怠慢、安逸，让员工有危机感，我们提倡狼性文化。

具体包括三点野心、勇气、永不言败。

目标:精诚团结，讲究策略

二、公司经营哲学

1、愿景要让公司清晰明白公司未来所能达到的一种状态蓝图，公司生存的最终目的。

2、使命公司将以何种形态和身份来实现目标，我们为什么要去做这件事情。

3、理念理念的核心是企业的灵魂、公司高层灵魂人物的情怀和管理者的格局极为重要。

三、公司管理制度改革

目前公司的状态要重新制定管理制度，这是改革的关键。

要让员工清晰明公司的展前景，能看到希望，能挥自身的价值。

公司经营这么多年，制度的改革是一件重大，扭转员工心态的重要举措，需要时间和过程。

1、制度如何考核员工的工作价值和贡献，有奖励、有处罚，你追我赶的工作氛围。

2、环境企业的性质、经营方向、外部环境、社会形象、与外界的联系等方面，这些决定了员工的日常行为，要让员工知道。

3、价值观员工对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、全部应该在管理制度中一一明确。

4、文化仪式保留公司的各种表彰、奖励活动、娱乐活动，使员工从中感受公司文化和关爱。

四、团队重新组建

团队一定是由一群人组织起来的一个共同体，一个团队要有优秀的人才，更需要有远见的组织者和领导者。

要有共同的强烈欲望和明确的目标。一个团队中每个人都有自己的优点，把每个人的优点集中起来，才能干大事。

公司要经历一场团队大洗牌，保优弃劣。

当前的重点是如何将留下来的人员进行培养，体系完善化。