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今天主席台下坐了一片人，他卻絲毫沒有緊張和怯場。身?上隱隱散發出的威壓，甚至讓很多人看到了青出於藍而勝於藍的優秀。

「今天請各位在百忙之中抽空過?來，是為了讓大家對徐少康徐副總的人事調動舉手投票表決。」

沈知意一上來就開門見山，拿出了自己準備好的幻燈片，開始闡述他的決定。

「與總裁沈明成、副總裁沈知淵商議後，我們做出的決定是：開除徐少康出沈氏所?有部門（包括總部、海外分部），按照合同規定向?其支付本月薪水。至於違約金，因?為徐少康並沒有達到合同所?描述的業績要求，以及徐少康對於總經理沈知意的家人實施了人身?傷害，根據中華人民共和管相?關?法?規條例，沈氏有權合理解除勞務合同，不向?其支付違約金。」

場面一片譁然?，沈明成和沈知淵因?為事先跟沈知意聊過?，反而是最淡定的兩個。

徐少康聽?到第一句話，就已經「騰」地從椅子上站了起來，眼睛死死盯著台上正?在娓娓道來的沈知意。

荒唐！可笑！妄想?這樣就扳倒他麼！

沈知意按動手裡的紅外按鈕，演示文稿來到了下一張，是徐少康本季度業務成績的匯總與分析。

研究徐少康在沈氏海外分部的業績的時候，沈知意就曾經有過?一個疑惑。

對方在海外的表現極其亮眼，也是為什麼沈明成大費周章把他調回來的原因?之一。

來到總部之後，和徐少康合作的這段時間裡，沈知意卻並沒有發現徐少康在任何方面有什麼過?人之處，只能算是平平無奇而已。

起碼，對比起他在海外拿冠軍的那些季度，他在總部這段時間的成績，實在是不夠看。

他於是向?徐少康待過?的幾個海外分部發送郵件，要求調用?對方所?有的業績報告記錄。分別對比之後，沈知意就發現了許多不對勁。

先，徐少康所?在的分部採用?的都是小組制業務統計，也就是說，是他所?在的小組業績出色，並不是單單他一個人所?創造的成績。

至於這裡面功勞，有多少能夠歸結於徐少康一個人的能力呢？那就不得而知了。

第二?，對方進入沈氏三年，足足換了五個海外分部，而且並不是因?為上級調令，是徐少康主動請纓，想?要去別的地方歷練一番。

每到一個的海外分部，他都會?以之前的業務成績作為跳板，說服所?在分部最好的小組容納他為的組員，順便踢掉之前的一個老組員。

要是這樣的話……身?處在本來就是第一名的組，很多時候，只要徐少康的能力不是太過?於拉胯，都能輕而易舉地得到第一名。

沈知意的這一個猜測，在沈氏德國分部公司內部的匿名論壇里，得到了驗證。

每次小組考核之後，這個論壇里都會?有匿名投票，對自己的組員做出相?應評價。徐少康在之前的小組裡渾水摸魚還?行，在性格嚴謹的德國人那兒，就有點行不通了。

他們每天都記錄了每個人的工作量，一個季度下來，徐少康的統計值，排在組裡倒數第一名。

只不過?每一個季度結算之後，為了保證匿名性和員工的隱私，這樣評估的帖子就會?被刪除。

徐少康誤以為對自己不好的評價已經被刪除，而且除了他們，別的分部並沒有搞這一套，就以為萬事大吉了。

殊不知帖子只是被隱藏了起來，沈知意一要求，後台人員就可以調用?給他。此刻，那些對徐少康的業務能力最真實的描述全部清清楚楚顯示在投影屏幕上，有幾個股東看看屏幕上的評語，又轉過?頭來看他，目光里都是詫異，簡直要把徐少康打成篩子了。

特?別是有幾條——「徐的脾氣很暴躁，他好像總是不開心，特?別喜歡摔東西。一個月里，他換了四個咖啡杯。」

「徐每天下班都走?得很早，我開始以為他特?別會?享受生活，還?特?別羨慕他。直到我要熬夜加班替他做完他剩下來的東西……youkno，Irea1izedthatheasheretojustmakeupthenumber（他只是來濫竽充數的）。」

展示完這一切，沈知意繼續道：「我們其實也認為，徐少康先生可能存在一些心理方面的問題。不止像他的這位德國同事描述的一樣，在我們和客戶的談判中，他也曾經多次出現過?衝動，易怒，甚至還?表現出過?暴力傾向?。」

這一點沈知意開始並不知道，還?是原平後來跟他講述了一下徐少康給他打電話具體說的那些話，才總結出來的。

原平是一個很好的傾聽?者和觀察者，徐少康在電話那頭歇斯底里的時候，並不知道，電話這頭的人，其實在冷靜地窺探著這個小丑的表演。

也就是原平說了這件事以後，沈知意開始注意徐少康在業務過?程中不對勁的蛛絲馬跡。

也就是對於原平的輕蔑讓他掉以輕心，徐少康才會?露出真面目。在沈氏的時候，對方一直掩蓋得很好。

直到有一次，因?為在飯桌上喝了幾瓶酒，又談不成和對方企業的合作，徐少康直接掀翻了桌子，才露出了馬腳讓沈知意抓住。

沈知意拿出了徐少康上大學期間心理醫生對他的診斷書，上面白紙黑字寫得清清楚楚，衝動，暴躁，易怒，有暴力傾向?，具有反社會?人格——赫然?和同事描述的他的行為一致。